在城市亮化工程施工中要注意的事項

信息來(lái)源：http://www.hamilton-reed.com/ 作者：武漢標識標牌制作廠(chǎng)家 發(fā)布時(shí)間：2018-04-18 02:11

　　亮化工程施工不是一蹴而就的，尤其是大型亮化工程項目，依個(gè)人經(jīng)驗來(lái)來(lái)為大家分享一下大型亮化工程施工項目在施工過(guò)程中要注意的事項：

　　1、安全

　　施工操作：

　　亮化工程施工有很多高空作業(yè)，這個(gè)相關(guān)人員的人身安全的重要性不言而喻，另外要注意防火，防漏電，特別是注意不要使用劣質(zhì)產(chǎn)品，一旦由此引發(fā)火災事故，經(jīng)濟損失是小事，更多的會(huì )引起社會(huì )民眾的恐慌，以及領(lǐng)導對你的不信任感，這樣就得不償失了。

　　溝通協(xié)調：

　　做大型亮化工程施工項目時(shí)，往往和其它工程比如風(fēng)貌改造、綠化、道路建設等等是同步的，這些需要和相關(guān)人員打好交道，互通有無(wú)，即使出了小問(wèn)題，也能幾方協(xié)調解決，不要讓人在背后給你打小報告。另外想重點(diǎn)表達的，不要讓他們覺(jué)得你要他們做的事情或者你做的事情對他們是有危險的。

　　2、效率

　　施工操作：

　　亮化工程施工主是要公司安排管理人員管理施工隊然后向上匯報工程進(jìn)度， 很多具體安裝的人員其實(shí)挺實(shí)在的，不會(huì )偷懶，但往往需要正確的指引，得告訴他們方向和要求，防止出現由于安裝不美觀(guān)而出現返工現象。對于領(lǐng)導則要求管理到位，責任到人，明確時(shí)間期限，管理人員負責的施工區域與范圍，有些工期特別緊的情況下，定下軍令狀也是提高相關(guān)人員工作效率的一種方式。

　　溝通協(xié)調：

　　項目中有些要求可能是某些領(lǐng)導的一句話(huà)，由于沒(méi)明確的會(huì )議記錄，或者其它文件資料，哪個(gè)機關(guān)管資料，哪個(gè)部門(mén)要配合，這些如果不是很明白，很容易走彎路，做無(wú)用功，所以在此之前可聽(tīng)取相關(guān)部門(mén)內部人員的意見(jiàn)，問(wèn)問(wèn)清楚，看他們在進(jìn)行的過(guò)程中遇到哪些問(wèn)題，他們認為哪些方法可以解決，這些意見(jiàn)比你自己的猜測或一廂情愿的理解更有用處。

　　3、推進(jìn)

　　施工操作：

　　做工程就像在維護一套運行的系統，既要有整體的戰略思維，又要有局部實(shí)施的戰術(shù)思維， 大到項目流程進(jìn)度規劃，燈具、輔材的生產(chǎn)，運輸，貨款及管理人員安排等，小到相關(guān)人員的住宿、伙食，安裝過(guò)程是否規范等，都需要有人去安排與推進(jìn)。

　　溝通協(xié)調：

　　主要是項目實(shí)施過(guò)程按規范和流程要進(jìn)行的必要的交流與溝通的研討會(huì )議，以及各工程商之間可互相借用的資源，比如，做風(fēng)貌改造工程需要搭腳手架，如果我們做亮化工程的在他們拆之前確定效果方案就可以借用他們的腳手架進(jìn)行施工，這樣可以減少很多不必要的費用，當然這也需要各方的合作與領(lǐng)導門(mén)的協(xié)調了。

　　亮化工程施工過(guò)程決不是一帆風(fēng)順的，我們需要在推進(jìn)中發(fā)現問(wèn)題，解決矛盾。